Parce qu’il est parfois difficile de prendre du recul pour diriger son embarcation, accompagner le dirigeant d’entreprise peut fournir un appui très efficace.

L’objectif : faciliter votre travail par rapport aux différentes problématiques rencontrées.

Souvent seul, le responsable peut avoir besoin et envie d’être écouté, épaulé, rassuré, afin de donner le meilleur de lui-même.

Pour cela, nous travaillons avec vous sur l’environnement de l’entreprise et ses différents potentiels, mais également sur vos capacités relationnelles, vos forces et faiblesses afin d’apporter des solutions étudiées ensemble.

Nos accompagnements sont personnalisés, adaptés à vos projets et votre stratégie, et peuvent s’appliquer également à vos cadres intermédiaires, assistants ou collaborateurs en contact avec la clientèle. Ils s’appuient sur des outils de pointe en termes d’évaluation de personnes et de communication interpersonnelle.

Plusieurs types de situations motivent nos interventions :

- Le dirigeant ou le manager sait qu’il doit développer une nouvelle compétence ou capacité parce qu’on lui demande d’en faire chaque jour un peu plus, un peu mieux, en moins de temps, moins cher.

L'essentiel de notre accompagnement est dans l’opérationalité des actions :
. L’aider à structurer l’organisation de son temps
. Mettre au point des outils managériaux par objectif
. Organiser des entretiens d’évaluation pour fixer les objectifs généraux de chaque service,
. Mettre en place un système de rémunération variable comme levier de motivation,
. Répertorier les besoins de formation pour mettre en place un plan pluriannuel visant à une professionnalisation ou à l’innovation ou à une mobilité interne,
. Mettre en place des outils de gestion des carrières, etc…

- Le dirigeant a besoin d’un éclairage plus tactique. Il est dans l’action, entouré d’obstacles voire de difficultés. L’accompagnement est alors très différent parce que situé plus dans un contexte douloureux ou hostile.

Parfois, le dirigeant est à un point de passage de sa vie professionnelle avec le bagage constitué de son expérience. Au sein d’une nouvelle étape il veut réussir au mieux et peut se demander comment rassembler toute son énergie pour profiter des opportunités, affronter les défis, esquiver les pièges.
Notre rôle se situe davantage là dans la reformulation, la clarification du contexte et des dangers mais aussi des opportunités. Il s’agit de confronter le projet professionnel avec le projet personnel.

Expérience vécue :

« En venant me voir, Emmanuel K qui dirigeait une résidence hôtel à Paris depuis quelques mois avait la certitude qu’il n’était pas à sa place et souhaitait changer de trajectoire, professionnelle, explique Bénédicte CONVENT. Un des objectifs de travail était d’estomper les craintes éventuelles qui paralysent, de redonner confiance, d’accroitre l’autonomie pour devenir acteur de son évolution, de donner l’envie d’entreprendre une nouvelle aventure. Ce qu’il a fait en reprenant la direction d’un hôtel 4**** ! »